郭文叁（郭三成简介）

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做互联网不如卖水泥，郭文安徽这家卖水泥的叁郭公司，一年纯利300多亿

近些年，成简随着国内城市化进程，郭文水泥的叁郭产量也在不断增加。根据中国水泥协会发布前50的成简企业排行榜中，海螺集团已经连续多年稳居第一。郭文有句话说：“世界水泥看中国，叁郭中国水泥看海螺”，成简这并不是一句夸大的广告语，而是业内认可的评语。

海螺集团的前身是安徽宁国水泥厂，它生产的产品就是“海螺牌”水泥。郭文叁担任水泥厂厂长时，当时工厂生产能力十分低下，年生产量只有150吨。当时大部分企业都在改制，寻找新的路子。海螺水泥也不例外，它先后兼并了安徽铜陵水泥厂、白马山水泥厂。但其管理方式不适合新的形势，所以表现一直平平。

为了改变现状，郭文叁毅然砍掉一些不赚钱的项目，扭转了盲目投资带来的损失，并斥巨资打造了2000吨国产化新型干法线。并改变了工厂过去的制度，采用奖罚制度，此举极大地调动了员工的积极性。

当时，国内大部分水泥厂基本靠近矿山、市场等地，而郭文叁却看中了沿江沿海地区。他认为沿江沿海地区更繁荣，对建筑材料水泥的需求量更大，最重要的是交通运输极其便捷，一般来说，水路运输的成本只有铁路运输的30%，无论是原料进厂还是水泥出厂，都将大大节省运输成本。

所以，海螺水泥确立了T字形发展策略，一横代表沿海，竖代表长江。海螺水泥在这些地方建立众多工厂，长江沿岸还是石灰石资源丰富的地区，建在这里的工厂可以就地采集就地生产。这一战略使海螺占据黄金水道，形成物流优势。

在这期间，海螺水泥建成了数个千万吨级特大型熟料基地，以及数条万吨生产线，一跃成为国内行业龙头。郭文叁没有将目光局限在国内，而是在印尼建造了第一座海外海螺水泥厂，继续开拓市场。目前，海螺水泥已经出口到了美国、欧洲和非洲等20多个国家和地区。

今年3月，海螺水泥发布了2019年财报，显示全年实现营业总收入1570.3亿元，同比增长22.3%；净利335.9亿，同比增长12.7%，赚钱效应比格力美的等家电企业还要高。目前公司一年可生产熟料2.43亿吨，水泥2.90亿吨。

有专业人士认为，海螺水泥利用国外引进的技术实现吸收消化再创新，使我国水泥行业跨入世界先进水平。目前水泥的生产技术日趋成熟，使得水泥市场竞争激烈，产品基本趋于同化，而海螺水泥作为行业头部企业，仍然具有不小的优势。

海螺集团是什么级别?

问题一：海螺集团是什么行政级别 您好！安徽海螺集团公司是全国120家大型试点企业集团之一。集团公司控股经营两家上市公司：安徽海螺水泥股份有限公司和芜湖海螺型材科技股份有限公司。海螺集团是一家公司的名称，不是行政职务的名称。集团董事长和总经理都是企业的管理人员，不是公务员，没有行政级别的。谢谢阅读！

问题二：海螺集团董事长是什么级别 看来至少是厅级，因为芜湖市委书记专任董事长，不可能降级，那至少是厅级了，当然也有可能是副部级。

问题三：海螺集团董事长是什么级别 正厅，那个芜湖市委书记就是最好的说明。

问题四：安徽海螺集团有限责任公司董事长什么行政级别 正厅级职务。

问题五：海螺集团董事长郭文叁现在担任什么职务 现在郭文叁已经辞职了

问题六：海螺集团前任董事长 海螺集团董事长郭文叁：将在西部重点展开并购重组

内容简介：海螺集团董事长郭文叁在参加500强企业发布会时表示，未来海螺集团将重点在中西部地区、特别是西部地区有选择地进行并购重组，以进一步拓展市场份额，其水泥年产量也有望藉此跃升至1.5亿吨。

“海螺集团已经是第七次跻身500强榜单了，但是亲自来参加发布会，这还是第一次。”因为中国企业500强首次在安徽发榜，海螺集团董事长郭文叁显得很是兴奋。

谈排名：效益比排名重要

在今年的500强排名中，海螺的名次也出现了下降，但郭文叁表示，这个排名基本上对他们没有太多压力。因为海螺集团在今年的制造业排名、效益200佳排名上都有很大进步。

事实上，最近3年海螺在500强榜单上排名均在后退。2008年海螺集团排名第141位，2009年则位列第144位，今年是第150位。对此，郭文叁解释称，海螺集团目前主要着眼于提高企业效益，提升管理水平。这次，他们在制造业500强以及效益200佳上都有进步，这充分说明，海螺集团在盘子没有进一步扩张的前提下，利润在增加，企业赚钱、省钱的能力在提高。

谈责任：回馈员工和社会

郭文叁表示，企业管理制度和用人制度是保障企业稳健前行的基础。“我们一直强调要回馈感恩自己的员工，员工也给了我们更出色的成绩。”

在他看来，500强企业、特别是500强中的国有企业，对于员工、社会、国家都负有不可推卸的责任，海螺集团一直怀着一份责任感在不断地做强做大自己。

节能减排对于水泥行业这样的高能耗、高污染行业无疑有着非常大的压力。郭文叁明确表示，目前海螺集团每年在环保方面的投入超过30%，在垃圾焚烧、余热发电等项目上一直处于行业领先位置。这样的投入，也体现了企业的社会责任。

谈扩张：先做强然后做大

“我觉得做企业应该是先做强，再做大!”对于目前不少企业盲目做大的行为，郭文叁立场鲜明。

郭文叁这种理念也直接影响到海螺水泥最近的并购重组上。“我们现在的并购重组，并不是为了量的增加，而是要看对象的实际盈利能力，能在海螺整体发展中能担当什么角色。”

据了解，未来，海螺集团将重点在中西部地区、特别是西部地区有选择地进行并购重组，以进一步拓展市场份额，其水泥年产量也有望藉此跃升至1.5亿吨。

问题七：安徽海螺集团有限责任公待遇怎样 安徽海螺责任有限公司

集团工会 行政专员 2001-4000元激月

1、负责部门人员简历筛选、招聘工作，帮助员工办理入职手续；

2、完成部门人员考勤、绩效管理、工资核算工作；

问题八：大型集团企业的“”董事长总助”的职务概念和行政级别？年薪待遇等。 大型企业的董事长助理或者总经理助理一般和单位二级部门一把手级别相同，有少部分企业和副总经理级别相同。要是一般企业有可能只是个普通员工，供参考。

问题九：广东海螺集团怎么样 安徽海螺集团公司成立于1996年9月，是国家120家试点企业集团之一。集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股巢东水泥、冀东水泥、青松建化，拥有六支股票，现已形成水泥、化学建材、节能环保、物流贸易等几大产业板块。海螺集团是中国目前最大的建材企业集团，国务院120家大型试点企业集团之一，集团总部设在安徽省芜湖市，建有国家级技术研发中心。经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、装备制造、物流贸易、酒店餐饮等多个领域；下属140多家子公司，分布在全国20个省、市、自治区及印度尼西亚等国；经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、国际贸易、新型物流、酒店餐饮等领域，现有员工5万余人，总资产已达969亿元。自2005年起，集团已连续9年跻身中国企业500强，2013年位列第165位，荣列中国制造业企业500强第76位、“2013中国企业效益200佳”第52位。海螺水泥2011年名列福布斯亚洲最佳上市公司第3名。

海螺集团董事长王诚履新 未来面临两大重任

本报记者 黄群

《证券日报》记者获悉，3月31日下午，海螺集团召开全体中层及以上干部大会。安徽省委组织部副部长何淳宽在会上宣读省委关于海螺集团主要负责人的任免决定：由蚌埠市委副书记、市长王诚接替高登榜，担任海螺集团党委书记、董事长。

业内知情人士对《证券日报》记者表示，此次高登榜卸任，主要源于已到退休年龄。“高登榜卸任后，虽然不再参与海螺集团领导工作，但仍是中国水泥协会会长，还是安徽省人大常委会委员。”该知情人士进一步表示。

王诚履历显示，其在履新海螺集团之前，担任蚌埠市委副书记、市长及市政府党组书记。有熟悉王诚的人士对《证券日报》记者介绍称，“做事认真、执着”是王市长给人留下的深刻印象。

市场竞争VS和谐自律

两位前任掌舵风格不同

据悉，3月31日的会议大约进行了一小时，海螺集团中层及以上干部参加。会上，高登榜做了会议发言，对海螺集团全体员工表示感谢。随后，王诚围绕“五大发展”开创美好安徽建设做了专题发言。海螺集团总经理任勇也代表经营班子成员做了表态发言。

据介绍，高登榜于2015年11月卸任芜湖市委书记、芜湖市人大常委会主任及党组书记职务，接替郭文叁担任海螺集团党委书记兼董事长。从2017年到现在，水泥行业整整火爆了四年，海螺集团也成为该行业的明星企业，股价也扶摇直上，成为名副其实的“水泥茅”。

“高登榜的最大贡献，就是把水泥行业的竞合生态养护得比较好。该竞争的时候竞争，该合作的时候合作。”上述业内知情人士指出，近年来水泥行业利润不断创出新高，2020年已接近1900亿元。

《证券日报》记者注意到，在高登榜掌舵海螺集团时期，在水泥行业高景气度背景下，海螺集团的市值也水涨船高，从2015年11月的600多亿元增至当前的2700多亿元。

“在过去，海螺集团只是国内水泥行业的龙头企业，现已进入世界500强和中国100强， 社会 影响力很大了。”上述知情人士表示。

有水泥行业分析师对《证券日报》记者表示，郭文叁掌舵时期的海螺集团比较崇尚纯正的市场竞争，比如，在成本、市场策略等方面会进行激烈竞争，尤其是新进市场会有价格战出现。但在高登榜主政时期，海螺集团更加强调与其他企业间的市场默契和行业自律，最典型的案例就是海螺集团与中建材近年来的合作。

“高登榜在任期内，一改海螺集团与中建材旗下的南方水泥过往纯粹竞争、各自为战的紧张局势，引导水泥行业走向和谐自律。类似的业内大企业间合作，促进了水泥市场竞争关系趋于缓和，推动水泥行业整体价格逐渐走出2016年的谷底，迎来一轮繁荣发展期。这与高登榜的从政经历和大局观密不可分。”该水泥行业分析师评价称。

产品转型+干部梯队建设

新董事长面临两大重任

当前的海螺集团，正值转型关键期。

海螺水泥2020年年报显示，截至报告期末，上市公司的熟料年产能为2.62亿吨，水泥年产能3.69亿吨，骨料年产能5830万吨，商品混凝土年产能420万立方米。

前述水泥行业分析师认为，海螺水泥的骨料产能仍有一定提升空间，但商品混凝土仍处于摸索阶段。“水泥行业对建筑行业依赖性较强，随着国家对房地产调控进一步收紧，房地产行业面临下行压力，可能会对水泥市场需求产生不利影响。而商品混凝土领域的产值要比水泥市场潜力更大，一旦掌控商品混凝土市场，海螺水泥对下游建筑行业的掌控力也就更强了。2017年，公司开始试水商品混凝土市场，但到目前为之产能仍比较小，海螺水泥仍需加快商品混凝土市场的拓展步伐。”

除水泥主业要转型外，海螺集团也在拓展新的业务领域。据了解，海螺集团旗下业务已涉及节能环保领域，拥有世界领先的垃圾处理、固废危废处理、余热利用、装备制造等方面技术，目前正在加速向水泥及混凝土外加剂等节能化工新材料以及光伏、风力发电和储能等新能源领域拓展。

值得注意的是，海螺集团和海螺水泥目前的主要领导年龄普遍偏大，在王诚履新后，很多人将面临退休。2020年年报显示，海螺集团高管团队多数人年龄超过55岁。比如，海螺集团总经理任勇现年58岁，海螺集团副总经理、海螺水泥副董事长兼执行董事王建超现年57岁，海螺集团副总经理汪鹏飞现年59岁，海螺水泥总经理、执行董事吴斌现年56岁，海螺水泥副总经理柯秋壁58岁，海螺水泥工艺总工程师李乐意59岁。

对此，前述业内知情人士表示：“五年内海螺集团和海螺水泥的主要领导基本上都要退休，这些人都是公司创业之初的元老。未来老中青三代干部的队伍梯队怎么建设，将是新领导急需考虑的问题。”

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